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“瘦身”印度团队OYO上个月进行了业务重组，聘用了新的高管来领导公司的海外业务。随后不久，彭博社就报道称，OYO在中国市场裁掉了5%的员工。考虑到他们在中国分公司的员工总人数约为12000人，中国市场被裁人数大约在600人左右。相形之下，OYO对印度本地业务的“下手”更狠：总共10000名左右的员工中，有12%的人被迫离职。这还不算完，未来三四个月里，印度团队还将剔除1200多人。

然而，这并未让他感到安心。因为这种良好心态能持续多久，他自己也心里没底。若未来美股美债受大量资金追捧重新回归以往的单边上涨走势，加之对冲基金的量化投资策略未能创造理想的回报，不排除基金投资委员会迫于业绩表现不佳与LP赎回压力，再度改弦更张——重拾高杠杆追涨博取更高收益的投机式交易策略，又将风险管理“边缘化”。

去年底，中关村开始淘汰落后产业，鼎好电子城是最后一个搬迁的。从2011年开始在中关村鼎好电子商城开店的李军很是不舍，现在他搬到了距离之前50米的e世界，这里是许多原先鼎好电子城商户的聚集地。李军没有退路，摆在他面前的是家中的老人和7岁的儿子，压在他肩膀上的唯有努力与责任，他只好咬牙坚守着这个职业。“即然出来了就不能往回退，我还有这帮兄弟陪着。苹果的形式也就这样了，卖卖国产机收支还能达到平衡及盈利。”

而除了闹着解约的加盟商，OYO还需要思考的是如何在控制成本的同时扩充优质用户。最近几年，OYO为了实现用户数量的快速增长不惜疯狂撒钱，他们给用户的折扣常常低于五折。但如此“诚意”却并未换来预期的结果，新增用户大多以消费钟点房的未婚情侣为主。而这些人其实只是来“薅羊毛”的，他们并非是OYO的优质目标用户。

2008年国际金融危机来袭，韩国经济明显下滑。韩国政府迅速采取包括大规模财政刺激等一系列政策，实体经济企稳回升，迅速走出谷底。然而，随着韩国出生率的下降及内需不振的影响，个体工商户在经历了短暂黄金期以后，迅速进入衰落。“我的朋友中，只有我一个人还在坚持做炸鸡店，但也不知道能够坚持到什么时候了。”张先生感叹道。

罗辑思维柳桃营销亦荣获虎嗅2014年度新媒体营销最佳案例。晨光文具互联网战略2014-2016年，吴声一手制定中国文具领先品牌晨光文具的互联网战略，包括转型新零售的方向和IP合作。“饭爷”品牌全解决方案2016年，吴声为著名歌手、美食家林依轮创立的“饭爷”品牌提供了完整解决方案，包括“饭爷”的品牌定位、差异化品类创造、内容体系等。